10月23日-24日，集团公司举办2023年度中层干部培训。集团公司党委书记、董事长李永迪为学员讲授第一课，党委副书记熊赟，党委委员、纪委书记刘武彦分别作开班、结业讲话，公司领导肖志宏、黄伟、肖光文、胡昊璋、钟凌宇、丁平贵参加并授课。

　　李永迪在授课中系统地总结了集团公司近三年来的发展成就和管理成果，他站在企业长远发展的高度，结合“双管行动”和“科学管理三年行动”计划，从战略与改革创新、战略与市场经营两个方面进行了深度剖析。

　　李永迪强调，要紧紧围绕一流体系、一流技术、一流管理、一流服务等四大领域的建设进行战略布局与改革，为“科学管理三年行动”打好基础。一是要加大改革创新力度，创新机制和优化服务。强化分公司职能，突出分公司定位，以公司管控为助力点，分公司管控为重点，项目部管控为落脚点，建立“橄榄型”的三级管理架构。要根据行业发展趋势和市场变化，设立五大事业部并筹建市政工程公司，进一步明确建工宏瑞、机电安装、城市更新、乡村振兴等专业公司的定位，拓宽发展领域，提升综合实力。二是要加大科技创新成果落地力度，明确“绿色化、低碳化、工业化、智能化、集约化”作为集团公司科技创新的主攻方向，并建立科技创新转化成项目成果的评价体系和奖励机制，逐步引入机器人作业和模块化建筑技术。三是要建立市场化的人才管理体系和薪酬体系。增强员工的履约力、执行力、创新力，把好“选人、用人、留人”关，严格优胜劣汰。持续优化人员配置，以生产经营人才做支撑，高端战略人才促发展，健全“以实干为导向、以业绩论英雄”的选聘机制。在员工管理上要“摸清底、建好库、结好尾”，实现人才队伍的体系化管理，做好公司高质量发展的人才保障。

　　李永迪指出，要实现公司十四五发展战略，必须紧紧抓住经营这个龙头。他从宏观、微观及部门协同三个方面进行了深度解析，强调要牢固树立经营者营销和全员入市理念。经营人员要抓紧提升四种能力，要大力拓展抽水蓄能、轻轨、地铁和大型水利、光伏、风电及高标准农田建设等新业态领域，加强市场分析和客户管理，提升系统营销能力，实现经营规模的稳步提升，从而实现公司的战略目标。同时，要把握市场主流，紧跟市场步伐，与时俱进，广纳天下英才，拓宽市场渠道。

　　熊赟从公司、事业、个人三个层面指出本次培训班的意义，同时提出期望:一是站位。要深入学习贯彻习近平总书记重要系列讲话精神，把握正确政治方向，坚定站稳政治立场;二是学习。要聚焦建投集团创建“世界一流建设投资企业”对公司的发展要求，把课堂教学与工作实践结合起来，把学习成果有效地转化为解决日后工作中问题的能力;三是聚才。要更多地关注员工潜能的开发，激发员工自主能力;四是实干。要加大制度执行力、兑现质量、安全、成本、进度、合规、廉政等关键点的目标考核力度。

　　刘武彦就中层干部如何更好锤炼提升提出，一是政治本领要过硬，增强大局意识;二是道德修养要过硬，加强角色认知;三是担当意识要过硬，提高专业技能;四是树立践行政绩观，促进目标完成。

　　本次培训，由集团公司匠心学院(建工党校)组织实施。集团公司党委高度重视，领导班子亲自授课，课程涵盖战略发展、干部培养、纪检监察、市场营销、财务筹划、商务筹划、工程创优、法务与审计等，旨在全面提升公司中层干部的业务能力和作风建设，努力打造一支忠诚、干净、担当的高素质干部队伍，助推集团高质量发展。

　　集团公司75名中层正职级及以上干部参训。